新年第一天，坐在桌前，试着想回忆过去一年干了些什么，除了些许情绪，脑袋一片空白。
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我们六个人的团队运营着一款B端产品，这一年，我们在研发、销售、客户成功方面都做了不少尝试，营收相较于22年并没有太大的提升，但付出的代价却是账上的现金消耗一空。这也意味着，24年我们必须要实现收支平衡，否则团队就要散了。当然这一年也不是完全没有收获，最大的收获就是知道哪些事我们做不了，哪些路我们走不通。最重要的是，仍然有小伙伴愿意继续坚持，愿意乐观的相信我们仍能成功。
2024年，我们六人团队的营收目标是200万，如果这个目标能够实现，除了能够保证大家的收入不减少以外，还能验证我们的一些猜想，为后年打下一个好的基础。感兴趣的话，年底再来看看，如果目标实现了，我就详细地说说我们这一年是怎么做的；如果目标没实现，我就发个简历找工作。
工作就说这么多吧，接下来是一些碎碎念。
早上跑步听播客，小盖讲了一个故事。
他叔叔有次开车回老家，在高速路上遇到一个人车坏了。叔叔也没多想，二话没说，就趴倒车底修车。他甚至没有顾及自己的新衣服。修好车之后，只象征性的要了一点费用。
不少人知道这件事，觉得你这人有点傻呀，你得多要点钱。当时那种情况，前不着村后不着店，你要几千他也得给呀。
小盖当时也觉得他傻，但现在对他刮目相看。叔叔是一个工匠，一个手艺人，当时那种情况如果管人要很多钱，甚至是勒索人家，作为手艺人的心气儿就会被破坏。
直到现在，叔叔也不是大富大贵，但每次看到他沉浸在自己的手艺里面的那种神采，那个心气儿，你会由衷为他开心。
听完这个故事，我突然想到自己的舅舅。
2022年，疫情进入第三个年头，经历无尽的封控和核酸后，却在年底来了个大转弯，老司机的方向盘都差点甩飞出去。这一年因为国际局势和疫情，周围的人失业的失业，破产的破产，过得尤为不容易。我们盼望2022年早点过去，期望2023年能够不那么艰难。
2022年我印象最深刻的国际事件当属俄乌战争，让人真切地感受到战争的残酷——几百万人流亡欧洲、城镇变成废墟、大量士兵和平民伤亡…… 战争给乌克兰造成至少超千亿美元损失，重建至少需要2000亿美元。在我们看来的一串串数字，是千千万万乌克兰人支离破碎的生活。
作为一个父亲，自然而然对孩子的教育特别关心，但我们的关心与其他父母的焦虑完全不同。我和老婆都没有望子成龙的心思，只要孩子自己过得开心就好。所以，我估计他周围很多小朋友都比较羡慕他：
反正我们就是完全放养，他可以自由决定自己的一切，除非我看不惯他的时候。我们对他的唯一要求就是不要让老师来找我麻烦。
我非常喜欢何帆和吴军两位老师，他们在教育孩子的观点大致一致。
之前，我很少读访谈和传记类的书，感觉里面的人物离自己都太远，不能共情。浑浑噩噩地过了这么些年，越发觉得无聊，突然想看看别人的生活是咋样的，遂开始读访谈和传记。我和团队正在开发和运营一款零代码的SaaS产品，因此对科技圈要更关注一点，比如最近刚读完 详谈：左晖，这本小册子记录了李翔围绕组织、使命、价值观、行业竞争、选人用人等话题，与左晖进行的两次深度访谈。
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在我看来，左晖是一个很低调的人，不对外界或是竞争对手做过多的评价，不在乎自己是否成功，也不在乎外界对自己的误解，只关心自己做的事是否正确，关心自己是否让行业变得更好。
最近万维钢老师在他的 精英日课 中讲解「Chip War」这本书，从中可以了解到整个芯片产业的发展历程、美方视角下的中美芯片之争、美国为什么可以在芯片上“卡”中国脖子，以及中国的破局之道。下面我抽两个可能是大家最关注的问题，跟你讲讲。
像台积电和ASML并不是美国公司，为啥听美国的呢？总不至于说我用了你的技术就得接受你的长臂管辖吧？其实美国并没有直接动用什么霸权，它只用了一个简单的商业逻辑：如果你违反禁令，我就会要求美国公司不卖上游设备给你。
美国手里的牌：
基于此，美国并不需要什么政治霸权、更不需要走什么法律程序，直接从芯片产业链的逻辑上把中国卡死。这个原理，被美国学者称为“武器化的互相依赖”，因为在这几个关键技术上，你只能依赖我，那么我就可以控制你，我就可以利用这个依赖对付你。
那中国该如何破局？米勒在书中分享了三个策略。
近年来，美国民间出现了很多反智现象，比如疫情之下拒绝戴口罩、游行抗议打疫苗、极端民众攻占国会等等，种种离奇现象让我们大为不解，崇尚民主和科学的美国为什么会这样？
反智不是反“智力”，毕竟没人会怀疑智力的价值，人们对从事科学创造、技术发面的高智力人群普遍是持推崇和赞赏态度的。反智的“智”指的是“智识”，它在含义上与智力没什么区别，只不过智力体现的是解决实际问题的能力，而智识更多的是体现人类思考、创新和批判的能力。也就是说，智力重在“务实”，而智识更“务虚”一点，反映在现实生活中，像科学家、实干者往往会比哲学家、基础理论研究者要更受欢迎。
如果一定要下一个定义，反智就是对运用智识的智识分子，抱有怀疑和怨恨。美国传染病专家安东尼·福奇就是一个很好的例子，比如特朗普吹嘘阿奇霉素等可以抑制新冠病毒，而福奇立即辟谣必须要进行足够的实现才能证实；副总统彭斯夸口要让每个美国人都能接受核酸检测，而福奇直言，美国的检测系统并不能达到……而福奇得到的是什么，被阻止出席关于疫情的众议院听证会，甚至遭到人身威胁。
团队最近几个月都在给产品做减法，作为一款2B的SaaS产品，想要删减功能实在是不容易。每当团队讨论是否应该删除某项功能时，头脑里总会有一些声音：
然后某些功能又会安然无恙地回到产品中。正好最近读到 简约至上 这本书，其介绍了四种设计简单用户体验的策略：
作者经常思考如何简化其他设备和体验，会时不时地应用上述四个策略，它们不仅适用于简化功能，也适用于简化内容。而且，无论项目大小，这四个策略都同样适用。接下来，我根据自己的理解为你详细说说这四个策略。
这里我想向你推荐一下 马岩松在一席的演讲，这是我在 阮一峰的科技爱好者周刊第233期 看到的一个小故事。
事务所刚成立的时候，没有项目可做，有天在大街上溜达，看到一个售卖金鱼的摊位，所有鱼都生活在一个方形的小盒子里面。
金鱼在里面，看上去非常迷茫，似乎过得闷闷不乐，有时候还会撞在玻璃壁上。
他就想到，人在城市中生活的处境，不也像金鱼一样吗，被局限在一个看不见的盒子里面。
那么，作为一个设计师，能不能把鱼缸重新设计一下，让鱼过得快乐一些？
说干就干，他每隔几分钟，就去记录一下鱼的位置，画成散点图（下图）。结果发现，跟大家想的不一样，虽然关在鱼缸里面，鱼并不是什么角落都去，而是高度重复某些路线。
最近开始断断续续的听万维钢的「精英日课」第5季，刚听完他讲的第一本书，内容还挺丰富的，简单地做做笔记，也聊聊自己的理解。
什么是领导力？
瓦德瓦讲过这样一个故事。
他有个女学生，13岁的时候得了一场重病，在医院里等待手术。有一天医生将她的父亲叫到病房外，说了两个坏消息。第一，你女儿的病情已经非常严重，原计划一星期之后的手术必须得提前到今天晚上。第二，医院出现了一个状况，没法给孩子提供麻醉，手术只能在没有麻醉的情况下进行。
没有哪个父亲受得了这样的消息……但是父亲回到病房，带给女儿的，却是两个好消息。
第一，医生说今天就可以做手术了，不用再等一星期，这意味着三天之后你就能出院回家了！第二，医生们一直在观察你，他们认为你是最勇敢的少年，所以手术甚至不需要麻醉！
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